Projecto ludoteca

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Este documento descreve um projeto de ludoteca chamado "Vai e Volta" com os seguintes objetivos: estimular o gosto pela leitura, escrita e aprendizagem das crianças através de atividades pedagógicas e lúdicas; promover a solidariedade e integração entre as crianças; e desenvolver suas habilidades e conhecimento em diferentes áreas como arte, meio ambiente e convivência social. O projeto inclui planos semanais de atividades, formulários para empréstimo de livros e regist

Tecnologia

DESIGNAÇÃO DO PROJECTO Ludoteca no CIL Projecto 2 V “Vai e Volta”

OBJECTIVOS GERAIS Aprendizagem dos Educandos: - Estimular o gosto pela leitura e escrita; - Desenvolver competências nas crianças através de actividades pedagógicas e lúdicas; - Promover a solidariedade entre pares através de histórias e de jogo cooperativo; - Facilitar a integração de crianças com necessidades educativas especiais; - Promover o conhecimento de si próprio; - Promover o conhecimento do nosso corpo;

- Conhecer e explorar o meio social envolvente; - Estimular a curiosidade e o espírito crítico; - Desenvolver princípios de vivência democrática; - Cultivar o gosto pela arte.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS POR ÁREA DE CONTEÚDO

Conteúdos Programáticos Os conteúdos programáticos abordados e desenvolvidos na Ludoteca vão ao encontro dos conteúdos que estão a ser trabalhados nas respectivas salas pelas Educadoras responsáveis do grupo e de acordo com as faixas etárias abrangidas. Sendo que, de um modo geral, posso destacar os seguintes:

Projecto Ludoteca Entrega o livro no prazo indicado com esta folha comprovativa (de preferência preenchida). Sala: Data: Nome da criança: Nome do livro: Data de entrega: Faz um desenho da história Pinta a cara… Gostei da históriaNão gostei da história

PROJECTO “VAI E VOLTA” Nome: Sala: O Livro: Data de Requisição: Data de Entrega: DESENHA O QUE MAIS GOSTASTE… DESENHA O QUE MENOS GOSTASTE…

LUDOTECA – 2V (VAI E VOLTA) NOME: ___________________________ IDADE: ___________________________ SALA: O MEU RETRATO LUDOTECA - 2V (VAI E VOLTA) DATA DE REQUISIÇÃO:DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA:

Um Segredo de escultor: Um escultor manda vir um grande bloco de pedra e deita mãos ao trabalho. Uns meses mais tarde termina a escultura de um cavalo. Uma criança, que estava a vê-lo a trabalhar, pergunta-lhe então: - Como sabias tu que havia uma cavalo dentro da pedra? BOAS IDEIAS. BONS PROJECTOS.

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As mais recentes entrevistas, citações, livro, artigos e gravações com o Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services.

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Eventos com a participação do Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services. Temas: Futuro da Defesa, Metaverso, Emerging Technology Risks, Segurança da Informação, Riscos de TI, Internet das Coisas (IoT), ciberespionagem, NIST Cybersecurity Framework, maturidade em gestão de risco cibernético, COBIT, ITIL, Auditoria de TI, Cloud Computing, Blockchain, Mobilidade, Big Data, Data Analytics, cibersegurança, resiliência, vigilância, Guerra Cibernética e conscientização estratégica em Riscos Tecnológicos.

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A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

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Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: b) Represente no Geogebra a região de integração triangular descrita em a). Não se esqueça de demonstrar todos os cálculos. Desejo a você, um excelente trabalho! Professora Dra. Rebecca Manesco Paixão.

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A estrutura organizacional é a representação gráfica de uma empresa espelhada em seu organograma. Por outro lado, a estrutura organizacional informal é a rede de relações sociais existentes em uma empresa. Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando a informação apresentada, analise a figura a seguir: Figura 1 - Delinear ou não a estrutura organizacional? Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. p. 25. A partir do contexto apresentado, da análise da figura anterior e de seus conhecimentos diante dos estudos realizados na disciplina, sua tarefa é elaborar um texto de, no máximo, 15 linhas contendo os seguintes itens: - Explique, com suas palavras, o que você entende por estrutura organizacional. - Explique sobre o papel da estrutura organizacional. - Finalize o seu texto apresentando a sua opinião sobre a importância de a empresa ter uma estrutura organizacional definida. Bons estudos!

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Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights

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The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands. It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024. Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024. You’ll learn: - The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem. - New developments in privacy and data regulation. - Emerging ad formats that are expected to make an impact next year. Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape. If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.

Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024

Search Engine Journal

From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world. With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively. The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage. Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience. See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers See the original article on Forbes here: http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b

5 Public speaking tips from TED - Visualized summary

SpeakerHub

Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world. Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance. For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age. Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.

ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd

Clark Boyd

Getting into the tech field. what next

Tessa Mero

Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent

Lily Ray

How to have difficult conversations

Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC

Introduction to Data Science

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Vit Horky

The six step guide to practical project management If you think managing projects is too difficult, think again. We’ve stripped back project management processes to the basics – to make it quicker and easier, without sacrificing the vital ingredients for success. “If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.” Dr Andrew Makar, Tactical Project Management

The six step guide to practical project management

MindGenius

Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...

RachelPearson36

During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59 Key takeaways: • Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation • Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial • Gain insight into different AI-based tools • Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers * ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.

Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...

Applitools

12 Ways to Increase Your Influence at Work

GetSmarter

ChatGPT webinar slides

Alireza Esmikhani

More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes

Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking

Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.

Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...

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Barbie - Brand Strategy Presentation

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According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place. In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board. • Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations • Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee • Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback • Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose. About the Speakers Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS) Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner. Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design. Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour! http://bit.ly/2yitfqu

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Projecto ludoteca

1. PROJECTO LUDOTECA

2. DESIGNAÇÃO DO PROJECTO Ludoteca no CIL Projecto 2 V “Vai e Volta”

3. OBJECTIVOS GERAIS Aprendizagem dos Educandos: - Estimular o gosto pela leitura e escrita; - Desenvolver competências nas crianças através de actividades pedagógicas e lúdicas; - Promover a solidariedade entre pares através de histórias e de jogo cooperativo; - Facilitar a integração de crianças com necessidades educativas especiais; - Promover o conhecimento de si próprio; - Promover o conhecimento do nosso corpo;

4. - Conhecer e explorar o meio social envolvente; - Estimular a curiosidade e o espírito crítico; - Desenvolver princípios de vivência democrática; - Cultivar o gosto pela arte.

6. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS POR ÁREA DE CONTEÚDO

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18. PLANEAMENTO SEMANAL

19. Conteúdos Programáticos Os conteúdos programáticos abordados e desenvolvidos na Ludoteca vão ao encontro dos conteúdos que estão a ser trabalhados nas respectivas salas pelas Educadoras responsáveis do grupo e de acordo com as faixas etárias abrangidas. Sendo que, de um modo geral, posso destacar os seguintes:

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21. Projecto Ludoteca Entrega o livro no prazo indicado com esta folha comprovativa (de preferência preenchida). Sala: Data: Nome da criança: Nome do livro: Data de entrega: Faz um desenho da história Pinta a cara… Gostei da históriaNão gostei da história

22. PROJECTO “VAI E VOLTA” Nome: Sala: O Livro: Data de Requisição: Data de Entrega: DESENHA O QUE MAIS GOSTASTE… DESENHA O QUE MENOS GOSTASTE…

23. LUDOTECA – 2V (VAI E VOLTA) NOME: ___________________________ IDADE: ___________________________ SALA: O MEU RETRATO LUDOTECA - 2V (VAI E VOLTA) DATA DE REQUISIÇÃO:DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA: DATA DE REQUISIÇÃO: DATA DE ENTREGA:

24. Um Segredo de escultor: Um escultor manda vir um grande bloco de pedra e deita mãos ao trabalho. Uns meses mais tarde termina a escultura de um cavalo. Uma criança, que estava a vê-lo a trabalhar, pergunta-lhe então: - Como sabias tu que havia uma cavalo dentro da pedra? BOAS IDEIAS. BONS PROJECTOS.

25. FIM

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